CURTA-DURAÇÃO

Gestão de Portfólio de Projetos

Objetivo
Fornecer aos Profissionais os Conceitos, Processos e Informações Gerais de Gestão de Portfólio de Projetos, os Programas Relacionados e as Interfaces Operacionais entre o Planejamento Estratégico e os Projetos.
Público-alvo
Diretores, Gerentes de Portfólio, Planejadores Estratégicos, Coordenadores de Múltiplos Projetos e Profissionais das Áreas de Projetos, Contratos, Empreendimentos, Engenharia, Produtos, Produção, Informática, Orçamentos, Suprimentos, Montagens, Serviços e Custos.
Agenda

Local: Belo Horizonte

Data: 28/03/2019 - 29/03/2019

Horário: 08h30 às 17h30

Bônus

20% do valor pago, que poderá ser usado pela empresa em outros cursos de curta duração. Bônus e descontos não são cumulativos, prevalecendo o de maior valor.

Programa do curso
  • 1 - Infra Estrutura Básica Necessária Para Se Gerenciar Portfólios de Projetos
    • 2 - Conceitos o Que É Portfólio e Gerenciamento do Portfólio
      • 3 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com o Planejamento Estratégico
        • 4 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Governança Corporativa
          • 5 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Equipe Operacional Corporativa
            • 6 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Gestão de Programa e a Gestão de Projetos
              • 7 - Funções, Responsabilidades e Perfil do Gerente de Portfólio Comparando com o Gerente de Projeto e Programa
                • 8 - Funções do Pmo- Escritório de Projeto Estratégico e a Relação com os Pmo’s de Gerentes de Programa e Projetos (táticos e Operacionais) - Gerenciamento das Métricas do Portfólio
                  • 10 - Ciclo de Vida do Portfólio e a Ligação Estratégica com a Organização
                    • 11 - Processos Para Se Planejar e Administrar o Portfólio
                      • 12 - Técnicas de Planejamento e Gerenciamento dos Riscos do Portfólio de Projetos
                        • 13 - Exercício Prático
                          • 14 - Conclusões Sobre a Importância da Visão Estratégica Associada a Visão Tática e Operacional de Uma Organização.
                            Algumas empresas que já participaram deste curso no Ietec
                            Aperam Inox America Do Sul-Aw Faber Castell- Banco Central Do Brasil- Cemig- Cia De Gás De Santa Catarina – Scgas- Cmp Componentes E Modulos Plasticos- Itambe-Fanape- Fiat Automoveis- Intercast- Lafarge Brasil- Mobile Solution Technology- Nansen Instrumentos De Precisão- Petrobras- Tre-Mg- V&M Do Brasil- Vale- Vallourec & Sumitomo- Votorantim Metais.
                            pleitos em projetosO Ietec foi avaliado e aprovado como um provedor de formação em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®).